这位电商大佬放出的豪言，我们等了10年，终于应验

在今年5月的员工内部信中，刘强东说到：这一幕让我想起了2003年，那一年北京非典肆虐。还在中关村的线下店卖光磁产品的 京东 ，不得不关闭实体商铺。

在这封信里，刘强东回忆起了 京东 的创业故事。转眼17年过去了，当时晚上睡觉在木地板上放闹钟的创业青年，在今年618，带领 京东 二次上市。 

外界喜欢将刘强东的豪言看作是"吹牛"，仿佛这样才适合互联网企业家的身份。毕竟，这是个金句频出、豪言壮语满天飞的行业。但大家也明白，很多话只能听听，这个行业里，最终将豪言兑现的，不是没有，但是太少。好在十几年过去了， 京东 每个阶段的成功，都在告诉我们，刘强东并不是吹牛，他说的话，听起来飞在空中，但每次都重重落实在了地面上。 

2013年， 京东 渡过第一个十年，当时刘强东放出豪言， 京东 商城平台交易额的目标是10年实现1000亿。实践证明，这个目标超额完成。但是真正让外界觉得 京东 "牛"的地方，并不在数字上。 

十年间， 京东 从无到有的蜕变。4年从零做起，超越了新蛋。7年时间，就穿越了当当和卓越。如今，有些故人已经烟淼黄鹤，但 京东 ，却越来越壮，越来越稳定。 

这其中，不可忽视的就是自建物流的决定。要知道，2007年决定自建物流的时候， 京东 的局面并没有多么乐观——面临着 顺丰 、四通一达这样的行业对手，还要克服自建物流的资金压力， 京东 其实是不被看好的那个。 

如今， 京东 物流的成功，却让 京东 的不可替代性持续增强，这足以证明刘强东当年的决策有多精准。 

其实明眼人都看得出来，在这十年里， 京东 遭到了多少次"围剿"，历历在目，也不用多说了。 京东 自己，也做了很多弯路。所以刘强东在2013及时调整战略，从激流勇进调整为"休养生息"，去解决自身系统性、流程性、根源性的问题。 

事实证明，刘强东的决策是对的，2014年作为 京东 第二个十年的开局，刘强东带领 京东 在纳斯达克挂牌上市。 

上市之后，刘强东开始布局 京东 的未来10年。2014年，刘强东在《梦想照进现实，迎接新的开始》的内部信中，要把 京东 建设成世界级的零售企业。 

6年过去了，如今的 京东 的市值从2014年的260亿美元增长至了超800亿美元，增幅达3倍以上。净收入增长8.3倍，NonGAAP净利润增长48倍，用户数增长7.6倍。已然成为了世界级的零售企业。 

今年的618， 京东 第二次上市。根据凤凰网消息， 京东 在港股上市首日高开5.75%，最新总市值高达7385亿港元。今年的内部信里， 京东 定位于"以供应链为基础的技术与服务企业"，也正式刷新了使命为"技术为本，致力于更高效和可持续的世界。" 

可以看到，技术因素成为 京东 在接下来重点攻坚的方向。显然， 京东 还得继续向前走。在很多人曾经停下来，享受成功的时间节点， 京东 都没有停下来。这次看起来也不会例外。未来10年， 京东 会从技术上带来哪些改变，等待我们亲自去体验。